在宁夏黄河之滨，绿翠环抱中有一片林立的厂房，这里生产井然有序，员工安居乐业，我国单体产能最大的电解铝企业——青铜峡铝业集团有限公司就坐落在这里。这个具有43年历史的大型国有企业，自1970年投产以来，已累计生产铝锭300多万吨，1978年以来连续实现赢利。2006年，生产铝及铝产品40.47万吨，实现销售收入71.2亿元，完成工业总产值70.27亿元，完成工业增加值10.5亿元，实现利润2.7亿元。
企业这几年引人注目的跨越发展却来自三年前那场大变革，随着企业发展，变革仍在不断深入……
2004年，青铜峡铝业集团公司面临着严峻的考验。由于国家对电解铝行业进行宏观调控，分别建于上世纪60年代和80年代的一、二期上插自焙电解铝生产系列，因工艺技术落后，环境污染严重而被列为关停对象。新建的350ｋＡ特大型预焙阳极电解铝生产系列由于资金缺口巨大，建设处于半停滞状态，且首批投产的电解槽运行极不稳定，给后续电解槽启动投产埋下隐患。5000多名职工的生存面临艰难境地，企业走到了生死存亡的关键时刻，整个青铝笼罩在一个非常压抑的氛围之中。
每个月二、三千万元的巨额亏损让企业不堪重负。公司等待破产，整个集团像一盘散沙，看不到任何生机；不少干部职工看不到希望，开始找自己的出路。怎么办？企业向何处去？
就在这紧要关口，2004年７月，宁夏回族自治区党委和政府果断地对青铜峡铝业集团领导班子进行了重大调整，任命黄河同志担任总经理。谈到接受任命时的感受，黄河说：“当时的压力的确很大，以前当副总经理的时候，没考虑那么多问题。现在晚上一两点睡觉，早晨五点钟就醒来睡不着了，一直在想问题，想解决的办法。几千人要吃饭啊，带上家属要两万人啊。如果工作搞不上去，不但辜负了组织重托，把这个企业毁了，把所有职工的饭碗都给砸了。压力就这么大，形势就这么严峻。”
“这种时候组织把我放到这个位置，就是对我的信任；厂里万把人眼睛盯着我，就是对我的期盼；这个担子我必须挑起来。”
“或许可以讲出很多理由，但是有一个理由是最重要的，那就是青铝培养了我25年，那份感情是割舍不了的，是青铝赋予我的责任。”
因为责任，必然负重；因为责任，故此拼搏；因为责任，所以向上。面对着２万多青铝职工和家属信任和企盼的目光，黄河在就职表态发言中这样说：“我将全力以赴、鞠躬尽瘁、公正廉洁、义无反顾，团结带领班子其他成员和公司广大干部员工，迎难而上，艰苦奋斗，求实创新，奋发图强，重振青铝。”
黄河与青铝新一届领导班子客观、理性地分析了企业面临的形势后毅然做出解困战略：以短平快的速度对原有的陈旧技术和设备加快改造，对具有国际水平的现代设施多方筹资尽快投产。同时，呼吁全公司干部员工，凝心聚力，与企业一道共渡难关；过紧日子，心系企业安危，与企业共命运。
2004年8月18日，被员工们誉为“生命线工程”和“饭碗工程”的一、二期技改工程率先拉开了大幕。但冲出困境首要的是要解决技改短缺的30多亿元资金。两年前，青铜峡铝业集团就因此而陷入绝境。当时国家宏观调控，即便是增贷也是短贷，数额不会很大。再加上宁夏的经济总量本来就不大，信贷规模不大，要在宁夏解决30亿的贷款根本不可能。怎么办？走出去，走出国门找国外银行贷款。这是被逼出的一着险棋。
于是黄河就像周游列国的苏秦一样，飞美国、赴法国，下香港、奔深圳，到每家大银行游说，给银行讲中国电解铝行业的现状和未来的发展前景；讲青铝在行业中的地位，讲企业整体的工作思路和措施，讲员工与企业休戚相关的特殊感情；讲班子成员的信心和魄力；讲自治区对企业的重视及宁夏发展铝工业的优势；讲铝产业的广阔市场；讲青铝美好的前景和日后的还贷能力。终于，法国巴黎银行、英国标准银行、深圳招商银行、交通银行深圳分行、中国银行（香港）公司、国家开发银行宁夏分行等19家金融机构被他的赤诚之心深深打动，考察队伍纷至沓来。同时，大型国际性公司新加坡莱佛金属公司、香港富春有限公司为新介入的银行做强力的经济和信用保证，加快了融资进程。接着，第一批英国标准银行1500万美元到位，第二批法国巴黎银行4800万美元到位……当时是边建边贷，边贷边建，等着米下锅。经过5个多月的奔波劳碌，绝处逢生，冰开云散，30亿的资金筹齐了！
望着因资金到位工程进展顺利的技改现场，黄河数月紧皱的眉头展开了，心里有底了。时间就是金钱，时间就是效益。正常工期需12个月的二期技改工程，青铝人硬是用165天完成了任务；127天后，一期工程改造顺利完成，其建设速度创造了中国有色金属工业建设史上的奇迹。黄河和全厂员工终于露出了笑脸。
2005年1月28日，宁夏回族自治区党委书记陈建国等自治区领导参加技改工程投产仪式时感慨万千：“仅用165天就使这样大的电解铝生产系列发生了翻天覆地的变化，青铝的干部员工真是了不起！”
初战告捷，信心倍增。在技改两期工程建设如火如荼进行的同时，青铝集团的“希望工程”350ＫＡ特大型预火剖阳极电解铝生产系列也进入了大规模续建和投产阶段，当时可谓是三个工程齐头并进。三大工程项目使青铜峡铝业电解铝产能由10万吨跃升为43万吨，成为全国最大的电解铝单产企业，并彻底解决了环境污染严重、劳动生产率低下等问题，企业进入全国首批电解铝环保达标名单。
随着三大工程的建设，企业硬件水平大幅提升，但黄河和青铝一班人知道仅此还远远不够，他们紧接着又着手进行企业内部改革，向管理要效益。
——完善企业内部激励机制，建立适合现代企业制度的内部干部人事制度、收入分配制度和劳动用工制度。精简机构、减少干部编制，对公司机构和干部进行大幅度调整。2004年，青铜峡铝业集团撤销合并了15个处级单位，通过内退、竞争等方法削减干部编制近100 人。2006年，青铜峡铝业严格按照国资委的考核目标和企业的经营目标，在企业取得较好的效益后，积极兑现各项奖励措施，职工人均年收入较上年增加了9600元。逐步建立起了以岗位绩效工资为主体的新的薪酬体系，有效激发了员工的工作积极性和主动性。
——全面加强质量管理。企业全面开展了质量管理、环境管理、职业健康安全管理“三标一体”管理体系认证各项工作，于2006年 10月取得了ＢＣＣ和ＮＱＡ分别颁发的质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书。“三标一体”管理体系的运行，赋予了企业科学管理内涵，增添管理新活力，提高了管理层次。同时也实现人、财、物等资源的有效配置。
——打造“数字青铝”提升企业现代化管理和信息化水平。投资 1600万元搭建了数字信息化平台，实现了办公、管理、监控的信息化管理，有效地提高了企业生产管理水平和统一指挥效率，充分展示了青铜峡铝业全新的现代化企业形象。同时，自主创新能力也得到了大力提高。近三年来，青铜峡铝业自主完成国家、自治区重大技术创新项目12项，自主创新、自主研发项目45项，申请专利57项，专利技术、科研成果均达到了国内领先、国际先进水平。
——大力实施企业人才战略。采取多种形式，加强干部培训，把大幅度提高干部素质的任务落到实处。利用公司信息化建设成果，开设局域网，建立网络学习平台，提高知识、信息等资源的共享程度，满足了各级干部工作和学习的需要。同时科学制订培训计划，全面提高干部解决实际问题的能力。三年来，投入300多万元，共培训各层次管理人员3000多人次。
看到今天的建设成就和改革成果，黄河除了对自治区党政领导的关心、许多部门的支持由衷感谢，更感欣慰的是有一支团结务实的班子和无坚不摧的员工队伍。在2005年宁夏“十大经济人物”颁奖典礼现场，黄河动情地说：“我最感谢的是我的员工和我的队伍。”
谈到当选十七大代表的感受，黄河总经理谈得最多的是责任和使命。他说，作为一名地方国有企业领导人，当选十七大代表，体现了自治区党委对企业界的关心和支持，这是光荣的使命和责任。我们要不辱使命，把青铝的改革发展推向深入，实现自治区党委“打造双百亿”旗舰的要求；作为全国铝业领先企业，同样肩负着有效实施“节能减排”，推进经济社会又好又快和谐发展的社会责任。这体现着企业家的时代使命感。青铝集团实现绝处逢生仅仅是小胜，真正实现企业再次腾飞，达到凤凰涅槃的巨变，必须走循环发展、持续发展、和谐发展的科学发展之路。
在科学发展观旗帜引领下，在跨越式发展战略指导下，经过深入的市场调研和发展论证，青铝集团确定了中长期发展规划。一是充分发挥宁夏地区煤炭资源优势，构建战略联盟，形成煤电铝链式化产业模式，提高市场竞争力。规划建设大装机容量的自备电厂，形成完整的煤—电—铝—深加工产业链。二是积极寻求合作，建立长期稳定的供货渠道，最大限度降低主要原料的采购成本，确保氧化铝的长期稳定采购。三是紧盯市场，优化产品结构，积极开拓市场，生产产销对路的产品，全力提升利润空间，提高企业经济效益。今年8月，投资近17亿元的青铜15万吨铝板带工程已经开工建设。至2008年，多品种高附加值产品比例达70％以上。四是收购或建设一个400万吨的煤矿，与自备电厂进行配套。五是坚持以人为本，实施人才兴企战略，在“十一五”期间，大力抓好人才的培养和引进，实施人才兴企战略，使企业的技术、管理达到同行业世界先进水平。到2010年末，青铜峡铝业集团公司将成为集氧化铝、煤、电、铝深加工于一体，且整体技术装备水平处于国内同行业领先水平，资产过百亿，产值达到 100亿，利税20亿，利润10亿元，产业结构合理，经济效益良好，有较强的市场竞争力和抗风险能力的特大型综合铝冶炼企业之一。
风雨多经人未老，关山初度路犹长。有着40多年发展历史的青铝集团正沐浴着新一轮的改革春风，愈发迸现出勃勃生机；新一代青铝人历经了改革创新的风雨艰辛，正踏着更加坚定的创业步伐，迎着党的十七大的曙光，阔步向前！
（原载宁夏《共产党人》杂志2007年第18期）
本刊编者按：黄河，男，汉族，1963年2月出生于宁夏，1981年7月毕业于浙江冶金经济专科学校，同年分配至青铜峡铝厂工作。现任青铜峡铝业集团有限公司总经理、党委书记，中国有色金属工业协会副会长，高级会计师。
1988年获宁夏自治区科技进步四等奖，2000年获宁夏自治区会计先进工作者称号，2005年获宁夏自治区劳动模范称号，获2005年度宁夏十大经济人物称号。今年（2008）获全国“五一劳动奖章”。
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