唐建良，男，1965年10月出生，1984年7月毕业于嘉兴卫生学校医士专业，副主任医师，中共党员，市政协委员，现任嘉兴市康慈医院院长，嘉兴市心理卫生协会理事长，2008年被评为全国优秀精神科医生。
唐建良曾有个朴素的愿望：“用一生的精力去做好一名医生”。为了这样一个愿望，他一直努力着。从医生到院长，为了做好一名医生，他学会了学习；为了做好一名院长，他在学习中学会了思考，在思考中学会了创新。为了能使更多的精神心理疾病患者得到有效的治疗，为了使精神疾病患者能得到社会更多的关爱，为了全市精神卫生事业的发展，他四处奔波，大声疾呼。在他的努力下，构建了具有桐乡特色的精防工作体系，出台了一系列惠民措施、政策。
观念决定一切实 细节决定成败
以前的康慈医院，虽说称其为市级医院，其实无论从硬件还是软件看，与乡镇卫生院差别不大。唐建良当院长后，作为一名管理者，他在学习业务知识的同时，仔细地阅读了“哈佛管理丛书”。他边学习，边思索，发现这一种“不大的差别”最大的问题在于观念。
在2004年，医院召开了一次“史无前例”的会议，会上每个科室发了两本书，一本是《致加西亚的信》，另一本是《没有任何借口》，要求每个人必须读，并开展讨论，撰写读后感。会上，谁也不知道院长“葫芦里卖的是什么药”，有人开玩笑问：“院长是不是中‘毒’了？”然而没想到的是，两本书带来了“康慈人”观念的改变，通过学习讨论，职工领悟了“一个成功的人是不需要任何借口的，而且总是把时间花在工作中、学习上，把时间花在有意义的事情上”，从罗文的身上学会了“忠诚敬业，创新、主动工作，不避艰苦、勇于奋斗，对工作充满热情”的品质。
作为院长，唐建良始终没有放弃职工品质的培养，始终没有放弃团队精神的培育。先后开展了《谁动了我的奶酪》、《细节决定成败》等书的读书活动，并将其思想运用于具体的工作。在《谁动了我的奶酪》的读书活动中，使医院发展的规划深入人心，使职工适应这种发展变化，并从医院的发展变化中寻找自己的位置；在《细节决定成败》的学习讨论中，提出了“100-1=0“的工作法则，进一步优化服务流程，提高了服务的质量。
院长的一番苦心，带来了医院职工观念的改变，确立了“安全、高效、快乐”的服务理念，塑造了“团结务实、敬业创新”的康慈精神。
医院的老职工陈国光说：“唐院长，行动超前，思维超前。凡要办一件事，只要目标既定，一定会竭尽全力，把事情办好。”
2001年的秋天，康慈医院并没有人感觉到这个秋天有什么不一样。但作为院长，唐建良却度过了不知多少个不眠之夜，一个宏伟的目标在他的脑海里反复酝酿。终于有一天，康慈医院搬迁的目标宣布了，全院上下议论纷纷，有人认为没什么必要搬迁，因为人们已经习惯了乌镇“神经病医院”了；有人感到计划脱离实际，主要考虑医院没有搬迁的实力，包括资金和队伍素质等方面。然而，可喜的是在中层以上领导中有70%的人支持，这一种支持，来源于他们对唐建良个人人格魅力和工作能力的肯定。从此，唐建良带领“康慈人”踏上了迁建和发展之路。
为了迁建发展规模的需要，唐建良启动了医院的人才工程和科教兴院工程。短短几年时间，医院共引进人才9人，其中副高职称6人，研究生2人，本科1人。同时，医院在困境中，舍得投入，鼓励年轻人考研究生。目前，已培养研究生2人，1人在读。人才工程的实施，有力地推动了医院的科技工作。近年来，医院每年开展大量的调查研究，每年都有科技项目立项，每年都有科技成果获奖。
医院迁建计划实施过程中，资金十分短缺，唐建良顶住压力，四处奔波呼吁，争取迁建工程项目资金。直到2003年，康慈医院迁建工程项目得到首肯并立项。接下来的几年中，唐建良以自己的行动感动各级领导，取得各级领导的支持；感动医院职工，赢得医院职工的理解。2007年12月28日，医院顺利搬迁。
但愿我的声音和行动能带来精神卫生事业的改变
作为一个精神科的医生，唐建良从来没有放弃过对心理卫生、精神医学的研究。作为一名精神卫生专科医院的院长，从来没有停止过为开创精神卫生事业新局面而付出。这一切，对于唐建良来说，只需要看到“我的声音和行动能带来精神卫生事业的改变。”
凡是与唐建良接触过的人，都有一个共同的感受，那就是他从不放弃任何机会宣传精神卫生，有人说“唐建良讲起精神卫生比安利直销员讲‘纽崔莱’还要充满激情。”
是呀！因为他比其它人更明白精神卫生的现状。虽然宣传、呼吁并不能为医院产生多少直接的经济利益，但他看到的更多的是社会效益。唐建良说：“目前，从大的范围看，精神和心理疾病患者占总人口比例在15%，严重精神疾病患者占总人口1.5‰。前几年工作的重点是那1.5‰的重型精神疾病患者，今后的重点要放到那15%去，要广泛开展焦虑症、强迫症、忧郁症、睡眠障碍、青少年心理问题，教师、公务员以及其他专业人员的心理问题等的预防和治疗工作，达到提高劳动力素质和减少社会问题的目的。”
作为一名政协委员，在每年两会期间，他积极争取会议发言，宣传精神卫生知识，呼吁社会关注精神卫生和心理卫生；他利用讲座、报告等形式，到机关、学校、企业积极宣传精神卫生知识；他利用医院的调研成果，积极做好政府参谋，推进精神卫生工作。1999年全市开展了精神病人“解锁行动”，共有12位关锁精神病人被解“锁”，并得到了有效治疗；出台了《桐乡市特困精神病人住院费用分级负担实施意见》，对低保户精神病人住院实施治疗费用二级负担，由镇及市财政各负担50%，解决了低保精神病人的住院问题，近年来治疗贫困家庭精神病人近1000余人次，总费用在200万元以上；建立完善了以卫生部门为重点的三级精神病技术防治网络体系，并不断强化网底作用。2007年对全市448名社区责任医生进行了全覆盖的精神病知识培训；广泛开展精神卫生知识的普及，积极参与多种形式的义诊活动，在广播电台“健康门诊”中开设精神卫生和心理卫生专题，每年出刊四期《心理卫生与健康》共两万余份发放在社区、学校、机关及企事业单位。
在唐建良20多年的从医生涯中，不知道有多少病人在他的治疗下重回社会，也不知有多少因病致贫的家庭在他的帮助下得到援助。在当院长期间，他以超乎常人的勇气、胆识和毅力，完成了康慈医院的第三次创业，有力地推进了桐乡乃至整个嘉兴地区精神卫生事业的发展。他本人曾先后被授予嘉兴市卫生系统第三批优秀人才、桐乡市十佳专业技术人才、桐乡百杰、优秀政协委员、桐乡优秀科普工作者、桐乡卫生系统学科带头人等荣誉称号。
（原载《 < 影响·感动> ——桐乡卫生系统十大人物》）
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