炯炯有神的眼睛里闪耀着智慧的光芒，伟岸、挺拔的身姿透出坚毅与俊美，这就是储虎，深圳市中金岭南有色金属股份有限公司这家在深圳乃至全国都举足轻重的名企的总会计师。自2002年连续三年位列中国500强、2003年入选深证100指数、2005年初又入选沪深300指数，自重组以来，特别是储虎2000年任职计财部经理后，中金岭南像是加足了燃料的火箭，业绩一路飙升。其实公司的人都知道，在成绩背后，储虎领导的财务工作功不可没。
海的胸怀
自古以来写海的人，必定心中有海。在深圳，面对着辽阔的南海，储虎有着深深的大海情怀。“沧海不惧细流故深”，这是储虎的财务管理理念，也显示出其深厚的文化底蕴。
共产党员，1985年7月毕业于浙江冶金经济专科学校财务与会计系工业会计专业，分配在铜陵有色职工中等专业学校教授会计专业课程。
1987年7月～1992年9月在铜陵有色金属公司财务处工作。1988年7月评为助理会计师，1992年7月评为会计师。期间经常代表财务处参与公司二级厂矿单位分合、调研等工作。他还主持参与了与第一冶炼厂资产评估工作。并在国内刊物上发表了多篇专业论文。
1992年9月～1998年6月在金隆铜业有限公司历任财务部经理、财务计划部部长，主持公司经济及会计方面的工作。1997年12月被有色总公司评为高级会计师。
1998年7月～2000年5月，调珠海鑫光集团股份有限公司。主持集团公司在港四家公司日常财务管理工作。
2000年5月至今，调深圳市中金岭南有色金属股份有限公司，任公司财务部经理、计财部经理、总经理助理兼总会计师。
这就是储虎所走过的路。不管在什么岗位上，遇到什么环境，储虎都能平静对待，努力作出成绩；作为一名党员，服从组织分配，不计个人得失，从中我们可以感受到他淡薄的心志和宽广的胸怀如南海一样。
2004年储虎提议公司计财部与华南理工大学合作开发中金岭南——“基于集团控制的动态财务管理优化研究”课题。其中包括：（1）集团公司合并报表子课题；（2）集团公司财务管理体制和制度研究子课题；（3）集团公司全面预算管理研究子课题；（4）集团公司财务考核评价体系优化子课题。经过长达半年的合作，重新梳理和确定了公司会计科目字典，统一了会计科目代码，在2005年初公司及所属企业成功地进行会计科目初始化。最近，又以金碟软件公司的合并会计软件为基础，结合本公司及所属企业的具体情况，进行合并会计报表软件二次开发，并以VPN为连接方式，实施网上传输，提高了合并报表的速度，保证了财务信息的质量。 不封闭，不守旧，以学习的态度积极谋求发展，博大的心胸可见一斑。
每年计财部都与退休老职工进行了节日联谊活动，并将公司的关怀和节日礼品送到老职工家中，在计财部退休的老同志感到无比的温暖。在印度洋海啸、救助特困职工、生病住院的同事，储虎同志带头捐款，并组织计财部人员到医院慰问老同志。
在对年轻人培养上、他倾注了大量心血，他最大的愿望是将他们培养成为未来的公司财务总监或专业技术人才，为公司的发展储备人力资源。
大海是伟大的，因为它心里装的是整个世界；作为总会计师和一名共产党员，储虎是无愧于心的，因为他心里装着公司和财务工作，想的是回报社会和民族，造福国家。
“泰山不弃寸土方大”“峰为千仞不厌其高”。山，险峻挺拔是其俊美，峰峦迭起是其雄壮，巍然矗立是其坚强。人，应如山。
勇攀优化财务管理的高峰是储虎执着的追求。
2000年来公司工作时，公司重组后不久，面临如何按现代企业制度的要求，重整财务资源，构造新的财务管理机制的首要课题。储虎任职计财部经理后，他以一名共产党员的先锋模范带头作用，以强烈的事业心和责任感，积极创新的工作思路，努力探索计划财务工作与公司的战略发展目标相结合的有效方法。
根据财政部和深圳财政局的要求，建立各项规章制度，狠抓会计基础工作，通过会计基础工作达标升级，使公司及所属企业均取得深圳市财政局颁发的2001年会计达标合格证书。2002年公司及所属企业坚持进行了自查和互查及整改工作，于2003年通过了深圳市财政局每两年的复核，为规范公司的财务管理工作奠定了坚实基础。
储虎在思想上、行动上自觉与党中央保持一致。他经常讲：在政治上一定要学习中央精神，研究中央改革政策，这就不会迷失前进的方向，在市场竞争中，要努力将企业做强做大，实现资产保值增值，努力回报股东，企业发展了，就是对社会、对国家、对民族的最大贡献。在业务上，及时更新专业和管理方面的知识，与时俱进。他先后参加了MBA和CFO等专业培训与学习，为适应公司改革与发展的需要不断充实自己。
储虎同志在企业发展的同时，将建立一支“诚实、信用、勤勉、尽责”的会计人员队伍，作为做好公司财务工作的第一要务来抓。几年来，他时刻牢记党的宗旨，正人先正已，在执行财务规章制度方面身先力行，凡是要求普通会计人员做到的事情，自己首先做到，经受住在各种利益诱惑下，立场坚定，经得住考验。
壁立千仞，无欲则刚。储虎执着的追求不会因任何诱惑而动摇。
中金岭南有色金属股份有限公司所在地深圳的深南大道并没有山，但公司员工因两座“山”而自豪：一座是公司办公大楼“中国有色大厦”，它是中国有色行业少有的一道风景线；另一座是无形的，在广大员工心中，储虎已经竖立了一座山。
虎的雄风
虎，之所以回成为百兽之王，是因为它有异于众兽的特殊气质。它的一举一动，它的扑、闪、腾、挪，都显示出一股英武之气。豪迈的气魄、果断的决策，在储虎身上，我们隐隐看到了虎的雄威。
他以规范会计基础化工作为起点，以资金集中管理为纽带，以实施全面预算管理为契机，以创新财务管理理念为己任，积极探索财务优化管理的方式方法，不断夯实公司财务基础，努力提升集团公司财务管理水平。
根据公司“一体化”的企业发展战略，针对公司及所属企业财务管理上存在的资金分散、沉淀等问题，储虎经过认真调研和可行性分析后，向公司领导提出了成立公司内部结算中心，公司计财部实施管理与监督的建议。2000年下半年，公司内部财务结算中心成立，在他的大力推动下，公司统一开户、统一结算、实施实时监控，堵塞了资产流失的漏洞，使公司与韶关冶炼厂、凡口铅锌矿及深圳地区的子公司在资金管理上形成一体，大大增强了公司的财务实力。
针对公司重组后融资手段单一、贷款比重大、资金成本高，运用新的融资工具少，创新力度不够等问题。他积极对公司的财务结构和资金结构进行了大胆的调整，在控制风险的情况下，将高利率、期限较长的贷款调整为低利率的短期借款；同时减少了银行贷款、增加新的融资工具；另外核定了韶关冶炼厂、凡口铅锌矿等单位的营运资金和流动资金定额。通过上述办法，三年来公司的平均资金成本明显下降，资金的使用得到了有效控制，取得了较好的经济效益。
2001年下半年以后，公司主产品锌的市场价格持续下降，给公司生产经营带来较大的负面影响，同时也暴露出公司生产管理方面存在的问题。此时，储虎同志及时提出了实行全面预算管理，认为公司向管理要效益的时机成熟。2002年首先在凡口铅锌矿、韶关冶炼厂进行全面预算管理的试点工作，并取得较好的效果。2003年在全公司推行了全面预算管理。为了做好预算管理工作，储虎同志投入了大量的经历，先是与华南理工大学、南方冶金学院合作，完成了公司预算管理课题的研究，建立了集团全面预算管理体系的框架，并进行全面培训；其次，为确保预算管理的实施并取得了预期效果，每季度召开由各单位财务负责人参加的预算执行情况分析会，并将各单位预算执行情况及时在公司内部进行通报。
通过实施全面预算管理，改变了公司对下属企业的管理模式，实现了“四个转变”即由过去的以产品为主的计划管理转变为以全面预算管理为主的管理；从过去产品数量型管理转变为经济效益型管理；从过去的保守型管理转变为发展型管理；从过去“先干后算”的管理转变为“先算后干”的管理。
不懈的努力换来的是累累的硕果，财务工作的好转带来了公司效益的提高。几年过去了，中金岭南公司没有因铅锌市场的低迷而消沉，更没有因企业间的无序竞争而颓废，苦练内功，强化财务管理，提高了财务对公司利润的贡献度，使企业社会效益与经济效益大幅提高。到2004年底，公司销售收入57.46亿元，比2001年的43.58亿元增长32%。净利润13688.74万元，比2001年的3305.95万元增长314.06%。三年净利润平均增长68.6%。三年累计上缴国家各类税收76786万元，股东分红18416.7万元。三年员工收入每年递增10％以上。
2004年中金岭南公司被广东省评为百强企业，高新技术企业，高新技术产品出口先进企业。被深圳市评为百强企业并列为享受便利直通车服务的重点企业。被银行、海关、商检评为信得过的企业。公司连续多年位列深圳市一般贸易出口第一名。
付出总会得到回报。由于财务工作突出的业绩，储虎领导的计财部获得了深圳中金岭南公司颁发的“公司2003年度先进集体”荣誉称号，他个人也因此获得了“公司2003年度优秀共产党员”和“驻深工委2004年度优秀共产党员”荣誉称号，2005年9月获得深圳市财政局颁发的“先进会计工作者”荣誉称号。还被《中国总会计师》评为2005年年度“十大总会计师”人物。
在成绩面前，储虎他还是那么谦逊，“满招损、谦受益、敏于事、慎于言”，牌匾挂在计财部的墙上。
（原载《中国总会计师》2005年第11期，本刊新拟题目）
本刊编者按：《中国总会计师》评选的2005年中国总会计师年度人物，十位中有姚维汀、储虎两位校友，一个鹰击长空，一个虎啸岭南，均为母校骄傲。这也是我校拳头产品——财务会计专业质量的最好例证。储虎现任中金岭南有色金属股份有限公司副总裁。
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