王长勇校友从浙江冶专（现嘉兴学院）劳动管理专业（现人力资源专业）毕业已经24年了。1999年11月初回母校参加85周年校庆时，他是云南锡业公司的副总经理。2010年7月下旬，我在昆明又见到了他。这时的王长勇校友已经是昆明钢铁股份有限公司党委书记、董事长。同时他又是中共云南省委委员，并兼任武钢集团昆明钢铁股份有限公司副董事长。在昆钢短短的三天时间，笔者通过耳闻目睹，惊奇的发现：已有70余年历史的昆钢今非昔比，王长勇从2001年6月任昆钢党政一把手，使其发生了天翻地覆的巨大变化，今日之昆钢已成为云南省经济的支柱产业。
改革开放三十余年，是能人辈出的年代。王长勇曾下过乡当过知青，1977年20岁时进入云锡工作，先后当过工人、车间劳资员、劳资科长、副矿长和公司劳人处长等职，1986年从高校毕业后，又坚持读在职研究生，后评为高级经济师。无论是在田间劳动还是车间生产，这样的经历使其具备了艰苦朴素、吃苦耐劳和勇于拼搏的精神。1996年进入云锡领导岗位后，在邓小平“发展是硬道理”等科学发展观的理念指导下，中国大地出现了一大批改革家。王长勇把“与时俱进、勇于创新、大胆改革”作为自己的指导思想，并反映在实践工作中。凡是和他接触的同志均称他为“工作狂”，为了企业的发展，他做出了巨大的努力。
当国家撤销冶金部和中国有色金属总公司建制后，2001年6月，他被调到昆钢工作。历任昆明钢铁集团有限责任公司总经理、董事长和党委书记等职务。从有色行业转入钢铁行业，不但需要进行知识更新，更重要的是如何把昆钢做大做强，才能不辜负党和人民的重托。于是他把全部精力都投入到发展昆钢的事业中。
昆钢位于昆明市下属的安定市，二者相距30公里。昆明作为西南边疆云南省的省会和旅游城市，昆钢的地位和作用非常重要，它的发展速度不但促进云南省经济发展，而且还是联接东盟诸国的友谊纽带。王长勇上任后，首先建立了勇于改革创新、团结务实的公司领导班子，确立了“主业优强、相关多元”的发展战略方针。
“主业优强”，就是把昆钢的主业钢铁产量作大作优作强。改革开放初期，其钢年产量只有几十万吨，远不能满足地方经济的发展需要。除昆钢本部外，后来又在红河州和玉溪市建立两个钢铁生产基地。形成了三足鼎立的钢铁生产布局。目前昆钢三个钢铁企业已形成年钢铁综合产能700万吨。已达到做大做强的目标。作优，就是不断优化产品结构。依靠科技进步，推广应用高强度钢筋产品，促进建材钢升级换代；开发出高效的抗震钢、耐酸钢、耐候钢等14个新品种；高技术含量、高附加值的“双高”产品比例大增，生产出满足中缅石油管道需求的石油焊管，并获国际、国内行业准入资质。
“相关多元”，就是发展与主业有关的煤焦化工、矿产开发、水泥建材、重型设备制造、房地产开发、铁合金、现代服务以及海外业务等产业，这样既充分利用了钢铁生产的副产品或三废，又做到节能环保，满足职工的生活需要，有效规避了“一荣俱荣，一损俱损”的市场风险。2008年，控股公司的非钢产品销售收入为128.59亿元，进入2009年中国企业500强。
为推进“主业优强、相关多元”战略向纵深发展，今年又提出“纵向延伸、横向拓展、打造核心”的具体措施。纵向延伸，就是以钢铁产业为基础，向上下游延伸，形成互为保障，分化风险的机制。实现产业链由低端向高端转移，由钢铁制造商向钢铁服务商转移，由产品销售向产品服务转变，大力发展用钢产业，为中缅石油管的生产和服务就是明显例证。横向拓展，就是根据市场需要和可能，整和区域优势资源，积极拓展面向生产和面向民生的服务业，由点到面，促进企业和地方经济共同发展。例如，利用现有土地资源，打造廉住房项目，满足职工住房和附近居民的需要。打造核心，就是着力创新创效，不断在管理创新、技术创新、体制创新和机制创新等方面有新的突破，达到提升公司的运行管理能力、市场竞争能力和综合实力。
任何企业的内部条件和外部环境是经常变化的，尤其是在激烈的市场竞争中。企业的掌舵人如果没有应对和化解市场风险的能力，企业会受到极大损失，甚至垮台。尤其是背着沉重的包袱的大型国有企业，这一问题更加突出。例如：企业冗员过多，劳动生产率低；民营企业的快速发展，与国营企业争资源，挖人才；领导者抵制腐败能力差。中箭落马，……这样的事例太多了。例如：中铝公司黄河流域的几大分公司，几年前氧化铝高价利润丰厚时，河南、山东等地出现了几大民营氧化铝企业，他们依托灵活的经营机制，得到当地政府的支持，以高薪从国企中挖走关健人才，利用当地的铝矾土资源，很快就形成几十万吨的氧化铝产能，不出几年就将国企逼入困境，戴上了巨额亏损的帽子；也有不少国企的领导者，他们手中的权力不是用在企业的发展上，而是以权谋私，拼命往自己的口袋中捞钱，最后中箭落马，昆钢附近的某云南铜企业领导层，从董事长、副总经理到总会计师均因贪腐而被国法制裁，这是最生动的例子。
而王长勇和昆钢的领导班子，以一身浩然正气，身负党和国家的重托，时刻居安思危，以锲而不舍和只争朝夕的精神，加强廉政建设，深化改革，扩大开放、趁势而进，迎难而上，通过倒逼机制、体制机制的创新，提高全体党员和全体员工的素质，便昆钢度过了一道道的难关，在良性发展的道路上大步前进。
近年来王长勇和他的全班人马，一直在“转方式、调结构、上水平”方面花大力气。达到了“保增长、保民生、保稳定”的目的。
面对国际金融危机的影响，特别是今年上半年国际铁矿石原料猛涨，而国内4月份以来钢材价格大跌，使很多钢铁企业陷入困境，而昆钢积极采取有效措施应对，压力下求创新，以变应变，求真务实，推进新型产业化，建立起资源节能型、环境友好型企业。
前面提到的“主业优强、相关多元”发展策略，在抵制金融危机方面起到重大作用。2009年企业实现销售收入410亿元，比2008年增长10.06％，其中非钢产业销售收入为165.55亿元，占43％。今年上半年，面对严峻的市场形势，控股公司各经济指标均好于去年，实现了时间、任务过半的目标。
在国际合作上，昆钢也取得巨大进步。近年来，昆钢走出国门，与老挝（万荣、南塔、万象）和越南（贵沙、老街）建立了矿业资源企业和钢铁冶金企业。这对帮助东南亚国家度过金融难关，起到积极作用。在《昆钢70年》厂志上，看到王长勇接待老挝国家主席朱马力、越南总理潘文凯、缅甸总理登盛等参加昆钢的照片，王长勇显示出一派外交家的形象。
在低炭经济和节能环保上，昆钢成就显著，这次来到昆钢，就好像走进一座大花园，到处是绿树、蓝天、碧水。废碴变成水泥的原料，废水经过处理，可以养鱼，各基层生产单位都制定了严格的节能措施，在吨钢的能耗上，采用先进技术，指标不断降低。在烟气处理和余热发电等方面都取得重大突破。在矿产品开发的同时，制定“以铁为主，综合利用”方针，加大对钒、钛、铜、铅、锌、金的回收利用，大大提高了企业经济效益。
昆钢企业取得的巨大进步，受益的一是国家，昆钢是云南省第一重点企业，也是纳税大户；二是昆钢职工，在职员工薪水不断提高。这几年，企业办社会的现象有所改变，根据国家有关政策，企业办的学校、医院、公安局等部门都交给地方管理。这样，相关员工收入不但有所提高，企业也减轻了负担。一天下午，我和几位退休的二人进行了交谈，一位老工人向我介绍说：“自从王总来到昆钢，我们这里发生很大变化。你看那一排排高楼是我们的新住宅，这些都是廉价房，比昆明市便宜多了。我儿子在厂里工作，他的收入比我高多了。他们赶上了改革开放的好时机，也赶上了公司有好领导。”
在昆钢宾馆的一楼大厅正面，有一个巨大的大鹏展翅木雕，看此情景，我不由浮想联翩：昆钢人抓住了改革开放的大好机遇，夯实了各项基础工作，面对国际金融危机，他们不但没有退却，而是化危为机，冲出国门，取得了巨大的经济效益和社会效益。这一切，不正是一个雄伟的大鹏展翅飞翔的形象吗？！
王长勇在昆钢2010年上半年经济运行分析会议上说：“我们将和包括昆明市在内的其他企业一道，紧紧抓住国家西部大开发、“桥头堡”建设和新昆明建设的新机遇，紧密结合企业实际，转方式、调结构，通过创新发展方式，加快转型升级，进一步提高企业的效益和发展的质量，努力为云南和昆明市经济社会的发展做出昆钢应有的贡献。”
临别时，王长勇说：“赵老师，欢迎母校老师经常来昆钢，指导我们的工作。”我说：“这三天在昆钢的所见所闻，是我一次绝好的学习机会，我应该称你为王老师。2014年，学校将举行百年校庆，欢迎你能参加，为在校的大学生和校友们介绍你成功的经验，这就是最丰盛的礼品！”
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