袁进夫系我校原浙江冶金高等经济专科学校首届大专班毕业生，毕业之时不满19周岁。他1981年7月分配到重钢集团工作后，一直孜孜不倦地奋战在重钢集团财务管理岗位上。由于工作努力、出色。 1986年初，他开始担任重钢集团财务处综合科副科长，后担任会计科科长；1988年，年仅26岁的袁进夫被提拔为重钢集团财务处副处长，是重钢集团最年轻的处级干部；2002年，不到40岁的袁进夫再次被委以重任，担任重钢集团总会计师，成为重钢集团领导班子成员，参与企业重大决策，并对所分管的财务、审计、法律等方面的工作，担负主要决策者的角色；2008年至今，袁进夫担任重钢集团副总经理、总会计师。在近30年的工作生涯
财审领域的优秀领导者
袁进夫长期工作在重钢集团财务管理岗位，积累了丰富的企业财务管理的实际经验，形成了一套科学理财的思路和方法。他总能在企业改革发展的不同时期，针对企业财会管理中遇到的难点和突出问题，及时有效地提出应对策略。他所倡导和推行的管理方法，对提升重钢集团财会管理水平产生了深远影响，并在重庆市大型国有企业中起到了示范作用。
推行会计委派。上世纪九十年代中后期，时任重钢集团财务处处长的袁进夫，积极尝试推行会计委派制，即：集团所属单位的财会人员，包括财务负责人由集团委派和任免。会计委派制解决了会计人员在对所在单位经济行为进行大胆监督的后顾之忧，对规范和约束下属单位的财务行为起到了重要的作用。实施会计委派得到了上级部门的肯定，2001年9月，中共重庆市委企业工委印发简报，推广重钢集团实行会计委派制的经验。
实行财务预算管理。1996年，鉴于当时企业面临对日常经济活动缺乏有效控制和系统计划安排、对下属单位业绩考核无依据等管理中的困扰，袁进夫在重钢集团推行财务预算管理，把企业的产品产销量、收入、成本费用、投融资、国资收益上缴、现金收支等纳入预算的范畴，实现了集团对子公司资本经营的有效监控和考核。重钢集团的财务预算管理得到了重庆市国资委的肯定，2009年，根据重庆市国资委的安排，袁进夫向兄弟单位作了重钢财务预算管理经验介绍，受到好评。
加强制度建设、夯实基础工作。2004年，在袁进夫的主持下,制定了《重钢集团财务会计管理制度》，该制度系统、全面，使企业的各项财务活动有章可循。由于重钢集团财会基础工作较好、会计信息质量较高，无论是2005年执行《企业会计制度》还是2007年执行《企业会计准则》，重庆市国资委、财政局均安排重钢集团率先试点执行。
作为重钢这家具有百年悠久历史特大型企业集团的“财务总管”，袁进夫为不断提高企业的财务管理水平，促使企业几百亿元的国有资产实现良性运转、安全、增值，付出了艰辛的劳动，并取得了良好的业绩。
重钢集团继2004年成为重庆市属企业中，首家年销售收入破100亿元的企业集团后，2008年又成为重庆市属企业中，首家年销售收入和资产总额破200亿元的“双两百亿”企业集团，并取得了当年实现利润总额9.58亿元、利税总额22亿元的历史最好业绩。
十年来，重钢国有净资产增长6倍，资产总额增长5倍，并已突破400亿元。由于袁进夫的突出贡献，他于2001年被重庆市财政局、市委企业工委、监察局评为“委派制试点先进个人”，2005年获重庆市国资委“十佳财会工作者”、重庆市财政局“重庆市杰出会计工作者”，2009年被重庆市国资委授予“二OO九年度国企贡献奖”、市财政局授予“二OO九年总会计师系列先进会计工作者”等荣誉称号。
此外，袁进夫领导的企业内审工作，在重庆市审计届也有很大影响力。重钢集团的内审工作主要围绕日常财务收支、经济责任效益、风险控制等内容展开，每年都要有计划地对下属单位、项目进行审计，出具专项审计报告，提出整改意见，达到加强管理、堵塞漏洞、提升效益、防范风险的目的。由于重钢内审工作突出，重钢在2008年先后被重庆市人事局、审计局联合评为2005-2007年度重庆市内部审计先进集体，被国家审计署评为2005-2007年度全国内审先进单位。
优异成绩的取得，与袁进夫坚持不断的学习密不可分。工作之余，他先后攻读了中央党校函授学院经济专业本科和西南政法大学诉讼法研究生班的全部课程，现正攻读厦门大学EMBA硕士学位，此外他还阅读了大量管理、财经、人文等方面的著作，参加了世界会计师大会等财务管理研讨会，深厚的理论基础和宽广的知识面，使他具备了驾驭大型企业集团企业管理，尤其是财会管理的能力，工作起来驾轻就熟。他还勤于耕笔，先后发表了《大中型企业财务管理体制刍议》、《浅析企业流动资金紧张的原因及其解决途径》、《从重钢发行债券谈树立负债经营思想》、《大企业资金集中管理势在必行》、《实行会计委派制、提高财务管理水平》等多篇文章，有的获奖，有的被有关论文多次引用。同时，他作为重庆大学在职会计学硕士（MPACC）导师，精心指导学生论文写作。他还积极参加社会活动，近年来，先后应邀为重庆大学在职会计学硕士（MPACC）班学员作了“总会计师的内涵、职责与素养”的讲座，为中国民生银行重庆分行公司业务部人员作了“行业发展和银企关系”的讲座，为重庆市属国企经营干部骨干培训班讲授“财务管理和报表分析”，上述讲座，学员反映较好，扩大了企业的影响。袁进夫还兼任重庆市会计学会副会长、重庆市内审协会副会长等社会职务，为推动全市财、审工作改革发展作贡献。
筹集资金的行家里手
袁进夫是资本运作、对外融资的行家里手，“宽领域、多方式、低成本”是他信奉的融资理念。多年来，袁进夫在为企业畅通融资渠道、推动改革发展上作出了突出贡献。以重钢当前正全力推进的环保搬迁工程为例，袁进夫是负责工程投融资工作的工程指挥部副指挥长，职责是及时为工程融资250亿元，而工程启动之初企业的家底：资产总额仅157亿元、资产负债率已超过65%，尤其是工程建设的关键条件不具备，可以说融资难度特别大，工程建设“很差钱”。袁进夫顶住压力，克服各种困难，构建多种融资平台和渠道，在各方的支持下，短短三年时间，硬是为工程融资近200亿元，确保了工程建设“不差钱”，其中一些筹资方式开创了重庆市乃至西部的先河，产生了广泛的影响。实现了融资渠道的多项突破。
在袁进夫领导的重钢对外融资工作中，还有许多成功的案例，如信托借款、委托贷款、合资合作等。重钢正在将书本上的一个个融资案例演变成现实，重钢的融资工作备受各方的好评。
重钢是一家老国有企业，存在较多的历史遗留问题，并已引起法律纠纷，给企业正常的生产经营带来了较大的困扰，威胁着企业资产安全。袁进夫分管公司的法律工作，他“新官理旧事”，身体力行、率先垂范，在处理历史积案中，除作组织协调工作外，还具体参与案件处置方案的分析、讨论，并亲赴外地法院反映情况，提出正当合理要求。
近几年来，在他的直接领导下，重钢解决处理了与某公司之间的股权转让纠纷案，收到额外补偿16551万元。成功处理了上世纪遗留下来的某公司诉重钢拖欠矿石运输费用案，避免了4000余万元国有资产流失。妥善处理了重钢解除对原重庆特钢兼并后，留下一些法律纠纷对重钢集团财产安全构成威胁等一些重大的遗留问题，最大限度地维护了重钢利益。2009年，袁进夫获重庆市国资委表彰的“处理历史积案先进个人”。
作为总会计师，袁进夫非常重视企业财会人员队伍建设，为企业打造了一支业务素养较高的财会专业队伍，适应了重钢改革发展的迫切需要。近几年，重钢通过实施“请进来和走出去”的策略和举办全集团会计知识大赛等形式，加强企业财务人员的专业培训，组织学习新的《公司法》、会计准则、内部控制等国家有关政策规定，企业财会人员的业务素质提高。尤其值得一提的是，2007年重钢组队参加第三届全国会计知识大赛重庆“巴士杯”赛，从95支代表队中脱颖而出，勇夺第4名，居重庆市级单位和控股集团首位，受到了重庆市财政局的表彰。袁进夫非常重视人才，尤其注重给年轻人施展才华的空间，重钢有相当一批专业水平较高、职业道德好的财会人员在二十几岁就被提拔为子企业财务部门负责人，有的甚至三十岁出头就被提拔为处级干部，担当企业财会管理、内审工作的重任。这批人正奋战在企业的财经战线上，为企业改革发展作贡献。
这就是袁进夫，一位无愧于时代的人，一位对推动国有特大型企业集团实现跨越式发展作出突出贡献的人，一位值得领导、同事信任和部下尊敬的人，一位不断追求、不断完善自我的人。
（重钢集团财务处供稿）
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