科技体制改革要求科研院所由服从、服务于上级主管部门转为面向市场，由单一功能型事业单位转变为市场主体，收入由行政拨入经费到市场创收，这其实是一次从观念、体制到操作层面的一场变革。原来主要是履行出纳与报账功能的财务会计工作，如何适应这场变革的要求，构建现代企业财务会计体系，进而推动这场变革顺利进行等重大课题，就历史性地摆在了科研院所财会人员的面前。面对改革带来的多种变化和问题，刚加入这支队伍的赵晨田经过冷静观察和思考，认识到改革是一项复杂的系统工程，大部分设计科研院所无论从思想观念、组织架构、业务模式、经营管理等诸多方面都很难马上适应市场化带来的巨大变化。带着在实际工作中遇到的各种问题，赵晨田走访了国内许多设计科研院所，虚心向经济管理和财务会计方面的实际和理论工作者请教，做了大量的调查研究工作。经过认真分析，认为要真正改变设计科研院所的运作模式，必须从转变思想观念入手。

赵晨田在认真研究了国家有关支持科技成果产业化的政策后，提出利用政府贴息贷款的思路。在管理层统一了思想之后，经过与当地政府和金融部门的反复沟通，洛阳院取得了自建院以来的第一笔信贷资金，并获得全额贴息支持。利用这笔资金，在洛阳国家高新技术开发区购置了土地，投资建设了有色金属加工装备科研及中间试验基地，先后研发制造了800mm－2000mm系列全液压铝箔轧机、560mm－850mm系列全液压四辊铜带可逆式冷轧机组等具有国际先进水平的有色金属加工设备，填补了多项国内空白，使同类产品的进口价格大大降低。同时，通过投资兼并改造民营企业，在苏州高新技术开发区组建苏州热能科技股份有限公司，为洛阳院拥有的工业炉技术提供产业化平台。

八十年代末期，赵晨田便带领计算机软件及财会专业人员组织开发面向有色行业的财务软件。他多次赴有关企业调查研究，与开发人员一道完成了大量的、艰苦卓绝的软件开发工作。经过几年的努力，开发出的“鑫汇财务软件”在中国有色金属工业总公司推广应用。并成立了软件公司，赵晨田兼任总经理，负责推广应用工作，为有色金属行业财务会计计算机应用的迅速普及作出贡献，大大加快了有色金属行业财会信息化的进程。

作为一名资深财务负责人，赵晨田一直认为财务既是企业的起点，也是企业的终极目标。财务会计工作的自身的价值应体现在使企业价值的持续增加。赵晨田担任财务总监以来，一是增加财会信息的有用性，解决过去财务人员只按规定编制会计报表，管理人员及决策层却不愿看、看不懂、没有用的问题。赵晨田同志要求财务部门在现有财务报告基础上经过分析、归纳后，在局域网上将有用信息向有关人员定向披露。同时利用各种会议和聘请财会专家为管理人员讲解财会知识，使财务会计真正为经营管理提供有用信息；二是逐步建立内部控制体系，发挥计算机及其网络功能，使财会工作深入到合同签订、物资采购、仓储保管、科研开发、对外投资、项目管理、利润分配、薪酬结算等环节，发挥过程控制功能，为企业创造实实在在的价值。由于内涵的扩大，使财务会计工作地位和作用不断得到加强。