孙修文同志1984年毕业于浙江冶金经济专科学校统计专业，2002年起任中国冶金地质总局二局党委书记、副局长，2004年12月起任党委书记、局长。11年间，他按照科学发展观的要求，正确处理眼前与长远利益关系，注重经济运行质量提高，加强党建思想政治工作，团结带领全局干部职工，开拓创新，奋力拼搏，在地质找矿和经济发展各方面均取得了突出成绩，职工收入不断提高，单位实力不断增强。
孙修文和二局的杰出贡献也赢得了属于他们的荣誉。孙修文同志先后获得了福建省思想政治工作优秀个人、中国冶金地质总局先进生产工作者称号，在地质找矿方面连续3年获得了中国冶金地质总局的特殊奖励。2003年至今，二局在冶金地质总局的考核中，每年的各项经济技术指标均名列冶金地质系统前矛；在每年的“四好班子”考核中，均为“优秀”等级；二局连续两届（2005-2006年度；2007-2008年度）被评为福建省思想政治工作优秀企业称号；连续11年没有发生安全生产事故，其中2007年和2009年被评为中国冶金地质总局安全生产优秀企业；西藏山南矿集区找矿成果被国土资源部发布为2010年“中国地质调查10大进展”，荣获中国冶金地质总局“杰出贡献奖”和“十一五”找矿成果“一等奖”；二局荣获国土资源部“青藏高原地质理论创新与找矿重大突破先进单位”；第二地勘院荣获“全国模范地勘单位”称号；青藏高原冈底斯东段走滑型陆缘铜多金属成矿系统理论与勘查应用科研成果，被中国地质学会评为2009年“全国10大地质科技进展”并荣获中国冶金地质总局“十一五”科技进步“一等奖”，院士专家组认定“达到国际先进水平”；西藏山南泽当矿田铜多金属矿普查成果，荣获中国地质学会授予的“2011年度十大地质找矿成果”称号；作为重要参与单位之一的“青藏高原地质理论创新与找矿重大突破”集成成果，荣获2011年度《国家科技进步奖特等奖》，受到了党中央、国务院的表彰。

一、科学决策，合理布局，地质找矿取得重大突破

2002年为了响应国家“西部大开发”战略，中国冶金地质总局出台政策，鼓励各局、院到西部艰苦地区开展地质找矿工作。但是二局长期以来都是在闽、粤、赣、琼、湘等低海拔的东南沿海从事地质找矿工作，对挺进西部高原，无论从班子成员到普通地质技术人员都心存疑虑。面对这种现实情况，刚刚从西北局副局长岗位调来担任党委书记的孙修文同志，以自己在西北局高原工作的切身体会，亲自做班子成员和广大地质技术人员的工作，终于打消了班子成员和技术人员的顾虑，作出了挺进西部开展地质找矿的重大决策。2005年孙修文同志担任局长职务以后，在地质找矿战略布局方面，先后提出“地质找矿战略西移”和“巩固福建及周边，站稳新疆，重点拓展西藏，强化海外”以及“巩固和突破西藏、福建两个找矿开发区域”的找矿战略，集中全局优势，在西藏、新疆和海外审慎布局，强化西部地区的找矿力量。后来根据工作需要，又明确提出“矿权为本、成果为魂”的工作思路，坚持以自有矿权为基点，以成果为导向，“沉下身、埋下头”，克服一切难以想象的困难，持续不断地加大投入，踏踏实实地坚持工作，取得重大地质成果，为国家提交铜金属资源量近100万吨、钨20万吨、钼12万吨、锰矿1184万吨、金23吨，银865吨，为国家提交中型以上勘查开发基地8处，其中百万吨级的大型铜多金属矿床1处，特大型钨-钼多金属矿床2处。特别是在西藏找矿方面，二局依靠科技创新，在西藏艰苦地区地质找矿取得重大突破。西藏山南特大型白钨矿床的发现，填补了青藏高原冈底斯巨型成矿带的空白，使西藏山南矿集区成为国家重要的矿产资源勘查开发基地，为我国国民经济发展提供了有力的资源支撑，并在西藏地区取得近300平方公里的有价值矿权，找矿前景良好，被国家列为全国47个整装勘查区域之一，并被明确作为勘查主体单位。该矿带远景资源量价值1000亿元以上，单位获得近10亿的经济效益。

二、认真践行科学发展观，不断优化结构，经济运行质量和可持续发展能力不断增强

孙修文同志上任以来，不断坚持解放思想、转变观念、调整思路、与时俱进，按照科学发展观和建立区域性企业集团要求，深化改革，调整结构，强化管理。特别是在战略管理方面，始终坚持主业发展战略，确保在经营管理上不出现方向和战略性的失误，充分发挥战略的引领作用。在地矿主业方面，不断调整充实地矿力量，加快地质勘查项目推进，确保了西藏重点项目的实施，为西藏找矿成果的取得创造了条件，而西藏成果又为转化成经济效益打下了基础。在勘察与基础施工主业方面，积极推进发展方式的转变，在强调规模发展的同时，要求不断提高经济运行质量。在市场方面强调整体市场开拓能力，积极推进市场转型，培育新的经济增长点，拓宽新兴市场领域。到目前为止，二局的主业集中度已达95%以上。在经济发展中，认真践行科学发展观，正确处理眼前利益与长远利益关系，不为眼前利益所动，率先提出限制社会性地质工作，始终如一地坚持地质找矿的长线投入，为主业的发展起到了关键性的引领作用。同时，不断强化资产、财务、人事、用工、质量、安全、全面风险等各项管理，使全局经济在快速发展的同时，运行质量不断提高。全局经营收入已从2002年末的6570.33万元增加到2012年末的7.65亿元，年均增长27.82%；利润总额由2002年末的106.22万元增长到2012年末1.79亿元，年均增长66.98%；国有资产保值增值率年均115.21%。

三、深入开展思想政治工作，强化职工队伍建设，构筑“和谐二局”，职工队伍的凝聚力向心力不断提高

孙修文同志任职以来，非常重视职工的思想政治工作，不断强化职工队伍建设，持之以恒地开展核心价值观教育并取得了显著成效。为了鼓励在西藏艰苦地区工作的职工，他提出在地矿主业开展“团结、奉献、科学、吃苦”的“四种精神”教育。同时为在西藏工作的地质技术人员提高待遇，解决实际困难，鼓励他们多出成果。在勘基主业他提出开展以“团队精神”为主的核心价值观教育，鼓励提高单位的整体市场能力，发挥单位的团结协作精神，提高了单位的整体战斗力。在职工队伍建设中，注重构筑“和谐二局”，注重培育企业文化和企业精神，注重企业凝聚力和战斗力的提高。在经济发展的同时，注重不断提高职工收入，使广大职工享受到改革发展的成果。全局在职职工收入由2002年末的1.48万元提高到2012年的5.77万元，增长了3.9倍。同时，在经济发展的同时，尽力为广大职工解决历史遗留问题。每年要额外拿出300多万元来解决按照福建省当地标准发放的各种地方性津、补贴和高龄补贴，离休干部及地方“5.12”人员“阳光工资”，护理费、交通费，以及遗属享受的定期定额补助费等。在稳定工作方面，建立了以各单位党委书记为第一责任人的稳定工作领导体制、工作机制和重大事件预案机制，没有发生重大群访和群体性事件，职工队伍稳定，向心力、凝聚力和战斗力不断提高。
作为党政一把手，孙修文同志在工作中敢于坚持原则，破除发展中的“畏难”情绪，破除“好人主义”思想，敢于在改革中动硬。同时也要求各单位经营负责人严格要求自己，明确自己的职责，要从单位的整体利益和广大职工的根本利益出发搞好经营。对于在经营中个人主义思想比较严重的个别基层干部，他敢于公开批评，以树立正气；对于一些亏损严重、广大职工不认可的二、三级单位经营者，他和他的一班人，敢于动硬，依照组织原则坚决调整。广大职工群众交口称赞。他根据目前改革发展的新形势，号召各级领导干部要以“资产所有者满意、广大职工满意”为价值取向，大力倡导敢于弘扬正气，鞭挞邪恶，坚决扭转个人利益膨胀的局面，坚决扭转与单位争利、与集体争利、与职工争利的局面。目前，全局正在形成一种“为单位创利光荣”的新风尚，少数干部和二三级经营者种“自留地”、“走私”及与单位争利的现象得到了一定遏制，正气上升，广大职工心平气顺。

四、以身作则，廉洁奉公，在职工中有很强的感召力

孙修文同志以身作则，廉洁奉公，密切联系群众，关心职工生活，严格执行财经纪律，不搞个人特殊化，不以权谋私。他常常勉励和告诫自己，“己身正、不令则行；己身不正、虽令不从”。他从带好队伍的朴素感情出发，时时严格要求自己、约束自己，带头遵守各项规定，并自觉接受上级及同志们的监督，从不搞特殊化。在他任职期间，每逢到基层，总是深入到基层第一线，深入到工地、机台、项目组与广大职工同吃、同住，与广大职工谈心、交朋友，了解情况，解决实际问题。11年来，他每年都亲赴西藏矿区解决实际问题。同时，他对自己、对局机关干部总是严格要求，体现了下基层要遵循简便、效率的原则，不给基层添麻烦。并根据职工群众的意见，规范局内部的接待活动，主持修定了《冶勘二局内部接待办法》，在局内部不搞迎往接送，这个规定严格执行后，受到广大基层干部职工的好评。他自己下基层常常是在快餐店就餐，能当天返回决不多留。在个人生活方面，在前8年的时间他都是单身一人，家庭远在千里之外的西安，他常常以局为家，在局机关食堂就餐，从不搞特殊化。周未，别人都在享受着家庭的温暖，他却独自在办公室学习，思考工作，回到他在福州临时住处，也常常是煮碗挂面对付了事。他临时租住的房间里，常常备有他从西安带来的几十斤的挂面，以备急需。2004年11月份，他的女儿骑车上学摔伤骨折，女儿多次打电话苦苦哀求他回家一趟，由于当时正是西藏找矿工作的关键时刻，为了使工作不受影响，他坚持岗位没能回家。哪个父亲不爱自己的女儿？直到现在，在他的心里仍然感到十分内疚。在个人生活上，他的难心事何止这一件？女儿的中考他不能回家，老父亲椎间盘突出卧床在老家，他无法照顾。但是，正是他的这种忠于职守、舍小家顾大家的奉献精神，受到了二局广大干部职工信任和爱戴。

（中国冶金地质总局二局办公室供稿）