姜昌武，1985年毕业于浙江治金经济专科学校（我校前身之一）工业统计专业，复旦大学EMBA毕业。现任中国五矿期货有限公司董事、总经理，中国期货业协会理事、分析师委员会副主任委员，深圳市期货同业协会副会长、上期所理事,浙江嘉兴学院客座教授，深圳市人民政府金融发展决策委员会委员。在担任期货公司高层管理人员期间，对期货的理论和实践进行深入探索和创新，在全国各刊物上发表论文30余篇。主编了由中国金融出版社出版《股指期货投资攻略》、《明明白白做期货》、《赢在金市——黄金投资宝典》等多部作品。多次应邀在国内外大型会议上就期货投资发表演讲，还多次为企业高管、高校师生就套期保值有关问题进行探讨,特别是他敢于为中国期货业发展建言献策。
贵在坚持
翻看姜昌武的经历，就会发现他算得上是期货行业的元老，1993年接触期货，至今已有20年从业经历。但是他却是一个“专一”的好员工、好领导。自从参加工作起，就一直在江西铜业兢兢业业、埋头苦干。多年来，他一直保持着踏实、严谨的作风，对公司发展、行业趋势、市场建设都有自己独到的见解。这一方面缘于他入行较早，有丰富的管理经验；另一方面则得益于他注重学习，善于思考的习惯。
“非常感谢母校浙江冶专对学生基础的重视，印象最深的就是学校要求我们反复地练习阿拉伯数字、学珠算、练书法，其实这些培养了我踏实做事的风格。”回想自己的工作经历，他深感贵在坚持，不要这山望到那山高：“毕业虽然换了几次工作，但都在江西铜业内，而且这些改变也是领导安排。相对现在有些员工老是换工作、换单位，每次变换工作之前的积累就清零。”
“记得我93年刚开始做期货的时候，什么都不懂，但既然是领导指派，我只能硬着头皮上，”姜昌武回忆。从零开始学习，他找到做供销时认识的朋友，讨教怎么开发套保客户，还到深圳有色金属交易所，向那些做得好的会员去取经，向做得差的会员吸取教训，这让他站在前人肩膀上的同时又避免了别人犯过的错误。
姜昌武是个严于律己的人，这是他在大学时就养成的好习惯。从自身做起，“笨鸟先飞”。公司8点半上班，只要不出差，他都坚持7点半就到办公室，把相关新闻都看一遍。到上班时间，他就把部门经理都请来，挨个布置或督促工作。
他还有一个好习惯，就是只要一有好想法就马上记下来。无论是看新闻还是听报告，他都会联系自己公司的问题，然后记录。正因如此，五矿期货有限公司才有了今天的辉煌。
珍惜拥有的平台
“做期货的第一年，领导考虑到我从没有做过期货，因此给我下达的任务是一年上交3万，超出部分可以按15%提奖金。在九十年代初，这3万的任务其实也不轻，相当我的工资、所有花销靠自己挣，还略有盈余。没想到的是，第一年我竟上交了48万。”回忆从前，姜昌武就渐渐打开了话匣子,“于是第二年，领导说当年交60万，这一年他不但自己签字，还盖了公司公章。意外的是第二年做了120多万，10万奖金可是相当于当时两年多的工资啊，但是却没能拿到。”
没兑现奖金，他心里很是闷，于是找当时集团党委书记。书记说了：“小姜，你有没有能力？确实有，但江铜有5万多员工，是不是没有比你更厉害的？我看不一定，因此，你要感谢领导，给你实现自己能力的一个平台。”姜昌武当时心里很不舒服，奖金不但没有要到，还要感谢领导提供了一个“平台”，可随着阅历的增加，他愈发认为，还真的要感谢领导提供了“平台”。
熬过了初期最黑暗的日子，后来几年，期货部的收入成倍增长，姜昌武觉得，应该成立期货公司，走专业化道路，就向证监会提出了申请，但没能获批。于是，他决定另辟蹊径，倚靠股东江铜的背景，收购一家期货公司，这就是后来成为行业翘楚的金瑞期货。
股指期货推出后，姜昌武认为金融期货是未来的方向，尽管金瑞期货有限公司在商品期货领域已达到较高水平，但成长难度很大，另外公司外部环境发生了一些变化，姜昌武考虑再三，决心要换个环境。2010年，他告别了执掌13年的金瑞期货，加盟五矿期货，在更为广阔的平台上开始新的征途。
“之所以选择到五矿期货，第一也是主要做金属品种，第二同样是国企。已经在国企工作二十多年，去私企、外企不一定习惯。”姜昌武看中了这家公司，觉得它本身股东资源多、平台广、注册资本也很大，是潜力很大的公司。五矿的领导又大多都有海外工作经历，思想比较开放，容易沟通。虽然看到了机会，但肩上的担子也着实不轻。当时的五矿期货正处在低谷，多项指标在行业靠后。姜昌武临危受命，大刀阔斧地进行整改——更换办公场地、扩充员工、增设营业网点。3年过去，五矿期货面貌焕然一新。
姜昌武特别强调实力决定地位，业绩决定收入。这就会与个别员工“国企”思想产生冲突，但他坚定地认为，凡事以公司利益为先，不给股东添麻烦，为了公司的发展和全体员工和股东的利益，再难也得往前推。在他看来，只有自己内部先拧成一股绳，才能力往一处使。
功夫不负有心人，在股东的大力支持下，通过全体员工的共同努力。公司有了明显的变化——业绩上来了，品牌竖起来了，规模扩张了，形象改变了，公司评级也从3C上升到3B，员工从68人增加到203人，营业部从两个增加到8个，还有三个正在筹建中。资源、资本、品牌，充分利用股东赋予的三大优势，再加上全体员工的奋力拼博，五矿期货大有可为。
要有做事业的激情
2014年对姜昌武来说是一个值得铭记的年份。6月份通过股东决议，他收购经易期货经纪有限公司部分股权，等到并购成功后，公司分类将更上一个台阶，营业部数量有望再翻一番。公司还将在并购整合的同时大力发展创新业务，启动转型步伐。姜昌武十分看重股东中国五矿集团的品牌优势和丰富资源，他表示，这次并购不仅是双方股东情投意合达到“双赢”的结果，也将成为公司优势互补的发展契机。
从近年来期货行业的并购案例看，不是简单的“1+1”就一定能带来业务发展和协同效应的。要使并购后的新公司成为行业一流的公司，要做的还有很多，需要全体员工奋力拼搏,以实实在在的业绩实现公司扩张和市场地位的提升。但是对于未来，姜昌武很有信心，他透露，未来新公司的发展目标是对内做中国五矿金融中心的第一家上市公司，成为金融中心重要利润贡献之一，在为中国五矿集团产业服务和金融业务中心协同中发挥积极作用；对外争做中国风险管理的领先者、资产管理的知名品牌，争取进入行业前十强。
要实现这些目标，最关键的就是人才。“业务是跑出来的，”他说：“如果整天就是坐在办公室里打打电话、看看盘，客户是不会主动找上门的，我们需要的是有做事业的激情的员工。”他常挂在嘴边的有两句话“一想二干三成功，一等二看三落空”、“赢在沟通，胜在执行”。
当然，公司也要能吸引和留住给公司带来效益和创造价值的人。姜昌武表示：“做到这点无外乎三条：给这些人才有想象的发展空间、合理的激励机制、舒心的工作氛围。简洁地说就是平台、待遇、环境。”
后记：校友办采访姜昌武，他一直推说自己根本算不上什么“杰出校友”，这些年一直只想踏实做事，不断学习。但他对母校还是特别关心，与学校合办期货班，帮助邀请业内专家来开讲座，给学弟学妹提供学习培养机会。他还策划与学校合编教材、建立奖学金等，当老师对他表示赞赏时，他说是从这个学校毕业的，做这点事还不是应该的？！
（王梦霞）
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