他勤奋好学，具有深厚而专业的理论知识；他学而活用，对外部经济环境变化具有敏税的洞察力；他敬业尽职，在公司的财务管理及资产经营等方面业绩突出；他忠诚尽责，具有良好的职业操守及高度负责的精神。
他就是1990年7月毕业于浙江冶金经济专科学校（嘉兴学院前身之一）会计系的李芳钦。
李芳钦，现任恒元控股集团副总裁兼财务总监、集团党委副书记、集团资产经营管理公司总经理；中国高级会计师、中国注册会计师、中国管理会计师、中国注册高级纳税筹划师、英国剑桥国际CFO、国际财务管理师；中国注册会计师协会、中国管理会计师协会、中国财务总监俱乐部、浙江省总会计师协会、国际财务管理协会会员；杭州市萧山区党代表、杭州市萧山区先进工作者。
李芳钦自参加工作起，一直坚持以理论武装思想，工作期间从不间断学习。从业24年来，他在学历方面升获本科文凭，职称方面获得高级会计师资格，执业方面获得注册会计师证书。2002年李芳钦到中国人民大学进修会计学；2007年参加劳动和社会保障部组织的财务总监培训；2008年参加英国剑桥大学国际考试委员会组织的剑桥财务管理高级专业级培训；2008年随浙江省总会计师协会组团出国（澳大利亚、新西兰）考察学习；2010年参加国际财务管理协会组织的的国际财务管理师培训；2011年参加中国总会计师协会组织的CFO认证培训；2012年参加中国科学技术协会组织的注册高级纳税筹师培训；2013年参加中国管理会计师协会组织的中国管理会计师培训等等，并以优异的成绩取得相关证书。
为了提升理论水平，强化自身业务素养，李芳钦经常就公司或行业中碰到的问题进行深层次思考，就目前建筑行业、政府管理部门在建筑企业管理中存在的问题进行思考探讨，并撰写各类文章，还多次在各级报刊、杂志发表论文，如发表于《杭州财会》的《施工企业资金管理存在的问题及对策》，该文获中国管理科学研究院人文科学研究所“中国科学发展与人文社会科学优秀创新成果”论文一等奖，发表于《中国审计报》的《防范工程造价审计风险的五个环节》获区内审协会论文优胜奖。
作为集团公司财务战线的领头人，李芳钦主张充分发挥团队精神，努力为公司财务人员成长成才营造良好的工作氛围，发挥个人特长，重点建设了一支精干高效、业务过硬、品德优秀、团结一致的财务人员队伍。
在精干高效方面：李芳钦采取精心设岗、恰当定人的方式，并辅之以出台岗位工作标准，重点工作再另加考核办法等一系列举措进行实施。在业务过硬方面：在老的建筑行业中，财务人员普遍存在专业素质较低的问题，针对该问题他采取了设定目标、区别对待、多条渠道、循序渐进地进行学历提升、专业培训、比赛竞技、职称晋升等多种方案。在品德优秀方面：他经常利用国内外正反事例对员工进行教育，通过鼓励入党、奖勤罚懒、谆谆指导等手段进行建设。在团结一致方面：针对企业财务人员中女性较多又彼此爱计较、新老财务人员意识观念不同、相关岗位边缘性工作较多等问题，他采取生活上互相关心、工作上互相帮助等方法，并适当开展多种活动，以营造和谐气氛，化解心结、凝聚人心为目标。在克服上级授意与下级受意产生脱节方面：他精心打造了一个主动管理的工作平台——财务部周例会制，这增强了财务人员之间的互动，使管理意识不断增强，管理理念更深刻、更统一，主观能动性进一步发挥。财务战线的工作多年获得公司领导好评。
建筑公司在财务管理和核算上普遍采用工程项目竣工一次性结算、下属单位年终一次性结算办法，特别是公司改制后，工程业务量成倍增长，这种财务管理方式缺乏事前、事中的控制，容易造成财务控制薄弱，一旦财务管理不到位，后果十分严重。因而，为适应公司“分散经营、集中管理”的运行模式，公司建立了“高度集中、统一管理”的财务管理摸式：即实行集团财务部集中统一管理制，集团财务部设立投资中心、结算中心、核算中心、监控中心等四个中心。各中心负责集团本部相关工作及分管下属单位相应各线工作，职责明确，一统到底，管理更加到位，防止各部门相互推诿。此模式主要实现了财务管理体制的四大转换：一、消除了财务部内核算、结算、资金管理各主块工作适当分离的弊端，实现各主块工作紧密结合的转换。二、实现从终点控制到日常控制的转换。实行以日常控制为目标的转换，将原来的终点控制工作根椐管理对象的不同增加分期、定期控制，及时修改管理要点，力求高层次上的事半功倍，保证了数据的准确率和管理的到位率。三、从粗放型管理到集约型管理的转换。通过科学、合理、明白地列明财务管理各环节中的关键控制点，从而达到规范细致、谨防风险的管理目的。
同时，为保障公司财务本部各中心及下属单位各线工作统一、及时到位，李芳钦利用所学网络及软件知识采取向电信部门购买静态IP地址及向用友软件公司购买配套U850网络版财务软件的办法将公司各财务数据点联接起来。服务器、数据库设在集团本部，并在各中心设立局域网，下属单位通过Intertent实现连结并形成广域网。二网连结并运行后，不但可以节省人力、物力，保证信息丰富、准确率高，还可以实现即时传输、即时审批、即时监控等任务，保证了统一管理技术条件的可行性。
为了保障财务管理模式的正常运行，他执笔制定了包括《资金管理办法》、《结算管理办法》、《下属分支机构财务管理办法》、《财务部岗位工作标准》等一系列制度，并起草了《实现战略性的财务管理》一文，通过对公司的波特五力、SWOT及近年实绩的对比分析，从企业战略目标及财务的目标出发，就如何使公司的财务管理流程遵循整体战略和运营计划流程，如何制备预算，如何进行资本项目管理等等方面，提出了诸多合理化的建议，受到了公司重视，并将以上建议编成了公司财务管理的“基本法则”，在建筑业繁琐复杂的财务管理中起到了很好的控制作用。
通过实施新制度，集团各项工作都取得了长足的进步。结算管理
工作规范率从52%提高到100%，税费收缴到位率从86%提高到99%；资金管理工作规范率从92%提高到100%，资金入笼率从90%提高到98%；会计核算工作准确率从95%提高到接近100%，会计信息报告及时率从80%提高到99%等等。
2001年8月李芳钦所在公司进行改制，政府初步意向采取集团整体资产转让的方式改制。由于集团历史遗留问题较多，加上职工安置和退休职工移交社保等一系列问题，造成政府、原股东和企业员工之间的意见不一致，改制无法如期推进。在此情况下，他向改制领导小组提出了几个大胆的建议：一、集团下属原相对独立的子公司单独改制，减轻受让人的出资压力；二、集团本部实行优质资产先行出售的方案，提前保障原股东与企业员工的正常利益；三、根据当时房地产行情，老企业保留土地增值享有权，用于弥补改制成本、不良资产的剥离及或有债务的偿还。这些方案经职工代表大会通过、改制领导小组的采纳后，报政府正式实施。实践证明，这个改制方案既合理又可行，既保证了改制的顺利推进、职工的妥善安置，也为企业的平稳过渡与以后几年的快速发展构建了很好的平台。
2006年，针对公司外部各种环境及公司业务只依赖建筑业与房地产业务的状况，李芳钦利用财务特长，立足宏观，献言献计，向董事会提交了《恒元控股集团战略发展建议》，分析了企业运营中的一些问题，尖锐地指出集团公司在建筑与房产依存度过高，会导致运营风险过于集中的致命弊端。同时，大胆提出集团发展应从长远角度考虑，在以建筑为主营业务的基础上，收缩房产发展速度，适时拓展资产管理、物业经营等其他附营业务，这项提议受到董事会的高度重视，董事会作出了成立集团资产经营公司的决定，并由他出任总经理，负责集团房产、租赁、贸易、实业、服务等项目的实施策划，并组织总体层面的管理及运作。此举也成功避开了2008年金融危机给建筑房产业所带来的冲击，目前公司各种经营发展势头良好。
在公司纳税筹划上，作为中国注册会计师和中国注册高级纳税筹划师的李芳钦，充分利用所掌握的财务税务知识，加强与当地税务部门的沟通与联系，合理利用政策，做好公司纳税策划。一方面在建筑施工方面用足财税政策，挖掘潜力，重视利用设备、钢结构、玻璃幕墙及小而分项的这类容易被忽略的项目，进行抵税；同时还根据各地个人所得税征收方式、征收率的差异节约税收，此项措施为公司减轻税负累计600多万元。另一方面，在公司房地产开发工作中，利用地方政府对公司的改制政策，结合改制土地设计流转方案，为公司减轻税负达1000多万元。
在资金运作上，李芳钦一方面利用公司现有的有形或无形资产，拓展融资渠道，扩大授信规模；另一方面利用网上银行、内部银行等平台合理调度资金，通过提高资金周转率、狠抓资金计划、及时清欠等内部挖潜措施充实出借资金；同时，他还利用在国际财务管理师培训中所学到的知识，学用结合，判断利率走向，合理选择投资回报节点，尝试逆回购、购买理财产品等新型投资方式，利用各种融资方式合理搭配组合，降低借入资金利率，增加资金快速周转，提高资金绩效，为公司新增利息净收益近1000万元。
在资产运作上，他结合公司存量资产较多、部分资产闲置、建筑行业项目经理资金紧张的实际情况，大胆提出盘活存量资产、出租优质资产、处置闲置资产的思路，集团公司在他的建议下，将上海办事处的综合大楼资产分割产权用于出租，原开发房产闲置的资产也用于出租或转让，同时，改变了公司原贷款担保的方式，充分利用公司现有资产进行抵押贷款，减少了银行贷款的附加条件，降低了财务成本，此举每年能为公司增加效益近千万元。
李芳钦作为区党代表，能严格要求自己，以身作则，积极参政议政。每年的党代会，他都能就自身掌握的知识，深入调研，积极思考，提交相关议案，同时积极投身社会，参加各类培训，如参加地方组织部举办的“企业党组织负责人社会管理创新与转型发展培训班”的学习。同时，作为集团党委主要领导，他也从不放松学习，一方面加强自身学习，另一方面带领全体党员开展各种活动，公司党委被评为区民营经济先进党组织，所兼职书记的支部被评为先进支部，个人被评为党员积极分子，获“祖国颂——纪念建党88周年暨新中国成立60周年知识竞赛”三等奖。
（恒元建设控股集团有限公司供稿）
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